组织机构

为建立产权清晰、责权明确、管理科学的现代企业，公司实行股东会、董事会领导下的法人治理结构，组织机制进一步健全和完善。

根据《全球十大赌钱排行app》公司设置股东会、董事、监事和总经理，实行股东会领导下的总经理负责制，并制定相关的规章制度，形成股东会、董事、监事和总经理相互之间权责明确、各司其职、各负其责、有效制衡的法人治理结构。

公司共设12个部门, 分别是市场开拓部(项目研发部)、造价咨询业务部、财务咨询业务部、资产评估业务咨询部、绩效评价业务咨询部、质量控制部、业绩考核部、招标投标业务咨询部、综合办公室、财务部、人力资源部和专家顾问部，各部门分工明确，各尽其责，相互配合，形成了

一个统一的、完整的团队，以便于我们能够高效的完成各种不同专业要求的、技术复杂的、难度较大的、要求较高的项目。

根据国家相关法律法规和行业规范及要求，公司建立了完善的内部管理制度和质量控制制度以及严格的工作纪律制度，全面实现了公司管理专业化、标准化、流程化、规范化和高效化，这是我们完成工作任务、确保工作质量和和恪守职业道德以及遵纪守法的根本保证和依据。